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時(shí)間表

確定每個(gè)開(kāi)發(fā)階段的合理時(shí)間和進(jìn)度是編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的關(guān)鍵之一。如果某一階段的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，很容易造成開(kāi)發(fā)人員放松，延誤項(xiàng)目進(jìn)度，增加成本。如果估計(jì)某一階段的時(shí)間過(guò)短，投入力度過(guò)小，就可能導(dǎo)致該階段的任務(wù)無(wú)法完成，整個(gè)開(kāi)發(fā)工作就會(huì)陷入被動(dòng)的局面，影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度甚至承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

1. 各階段的工作量比例。根據(jù)開(kāi)發(fā)人員對(duì)系統(tǒng)和開(kāi)發(fā)平臺(tái)的熟悉程度和個(gè)人能力，確定項(xiàng)目在各個(gè)開(kāi)發(fā)階段的工作量比例。

2. 確定每個(gè)階段的開(kāi)發(fā)人員數(shù)量。調(diào)查參與項(xiàng)目人員的能力，然后在每個(gè)階段分配不同的工作，減少他們工作之間的相關(guān)性。人員數(shù)量的增加會(huì)給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難，所以并不是人員越多，工作效率就越高。我們應(yīng)該合理安排人員數(shù)量。

3.確保開(kāi)發(fā)所需的軟件和硬件資源能夠到位，并且關(guān)鍵技術(shù)人員不會(huì)缺席。對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無(wú)法有效控制的資源和開(kāi)發(fā)人員，要有時(shí)間安排的空間，避免條件不足導(dǎo)致項(xiàng)目停滯。

成本預(yù)算控制

一般情況下，根據(jù)國(guó)外軟件項(xiàng)目的調(diào)查，只有10%的項(xiàng)目能夠按預(yù)定的成本和進(jìn)度交付。如果沒(méi)有嚴(yán)格的成本估算和預(yù)算控制，就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。比如，對(duì)網(wǎng)站項(xiàng)目的發(fā)展估計(jì)過(guò)于樂(lè)觀。為了吸引客戶，可能會(huì)壓低開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)，*終導(dǎo)致預(yù)算超限，損害網(wǎng)站性能;分析人員沒(méi)有可靠的數(shù)據(jù)，在分析設(shè)計(jì)階段規(guī)劃不合理，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)成本大幅增加;項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)發(fā)階段沒(méi)有做好時(shí)間和工作量的分配，在每個(gè)階段沒(méi)有合理可靠的預(yù)算控制，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按期完成，開(kāi)發(fā)成本超支。

成本估算方法包括:計(jì)算的算法模型;網(wǎng)站開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的專家憑經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)計(jì)算成本;通過(guò)已完成項(xiàng)目的類比分析，還可以根據(jù)基本模塊對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解和計(jì)算。預(yù)算控制依靠項(xiàng)目經(jīng)理的動(dòng)員和整合，管理制度的完善和團(tuán)隊(duì)的配合，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，不出現(xiàn)預(yù)算超支。